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AI浪潮下，知識價值產業何去何從？
但隨著AI生成技術成熟，占公司營收3成的中小客戶正在流失。在這波去中介化浪潮下，A Plus面臨兩難抉擇：一是如同大股東的期待，投入大量銀彈，轉型為以量取勝的AI技術驅動平台；...…
Research: Why You Shouldn’t Treat AI Agents Like Employees
But it turns out that treating AI as an employee is not so straightforward. In a randomized experiment, we found that humanizing AI can shift accountability...
黑天鵝紛飛，你準備好了嗎？
地緣政治的連鎖反應正重新定義全球賽局。面對近期全球軍事行動帶來的高波動能源成本與斷鏈風險，台灣企業領袖必須看透背後的結構性警訊：在黑天鵝常態化的時代，…
搶占AI商機，如何進軍美國市場
隨著系統科技發展，2000年做網路監控起家的隼視科技，如今進軍邊緣AI應用，近日成功吸引到美國大廠的注意。為搶占AI商機，隼視計畫在美國成立營業單位，以滿足高度客製化的...…
AI轉型拚長贏：別只是模型導入，而須建立領導生態系統
研究發現，生成式AI可以協助員工承擔以往由中階主管執行的任務，例如協調、排程、品質檢查等。這可能會導致組織減少中階主管的職位，造成「扁平化」的現象。對中階主管來說，這...…
保障數據隱私，用信任驅動獲利
保護顧客數據，被許多企業視為不得不做的風險防範措施。但最新研究指出，健全的隱私保護政策，可以提高顧客的購買意願、改善財務表現、股東價值也會跟著提升。…
員工狂用 AI 反而更累？HBR：超過 3 種生產力就停滯
「AI 腦超載」，是指過度切換多項AI 工具後，導致混沌與認知耗竭的症狀。部分工作者正陷入「AI 超載」的困境，這已成為新興職業風險。
導入AI的治理難題
寰宇銀行3年前導入流程自動化，並授權各事業單位以外掛式技術自行開發應用，導致後續維護成本持續攀升。面對即將展開的核心系統升級與AI導入，事業主管主張延續.…
AI「員工化」的代價：為什麼像對待人一樣管理 AI，反而會重挫組織信任？
《哈佛商業評論》報導，隨著企業加速導入AI 代理，越來越多組織正將AI 從「工具」重新定位為「員工」，不僅為其命名、賦予職稱，甚至將其納入組織圖與工作流程中，...…
謝哲青走遍世界體悟：低潮非人生阻礙，是生命的「第二次機會」
電視圈，在漂泊中定錨的「第二次機會」. 年輕時的謝哲青，曾深陷一種因匱乏而生的「窮算命」，各種算命方式，他都會去嘗試。後來在聖雅各朝聖之路的終點，聽見神父那句震撼心靈...…
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